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王军昭：唤醒城市“绿色革命”
发布时间：2014-09-19点击数：5687
转发《时代商家》杂志2014年9月号人物专访
“有感全球变暖/东方西方/千里火炉/万里篜烤/望欧亚大陆/热浪滾滾/大洋两岸/道路烤焦/熏风扑面/汗水洗澡/躺倒能成铁板烧······”
这是王军昭写的有关全球变暖的一首诙谐小诗。作为深圳市环境工程科学技术中心有限公司（以下简称“环科中心”）总经理，他对城市的生态环境问题如大气污染、水污染、垃圾污染、噪声污染、能源紧缺、交通拥塞等现象倍感忧心。他有一个绿色的梦——有一天，城市既能呈现闹市的繁华，高楼林立、车水马龙，也会有青山、绿水、蓝天相伴。这也是为什么他离开繁荣的华强北，毅然投身于环保事业的原因之一。
在这条逐梦路上，他与环科中心一起，脚踏实地，坚定前行。他们决心，在中国的城市建设史上，掀起一场又一场的“绿色革命”。
“美好的日子/慢慢过去/更美好的日子/即将到来/换一种活法/更精彩/搏击风浪/莫徘徊”
王军昭的经历，总离不开华强北这一站。1990年，作为一名大学教师，王军昭加盟赛格集团，成为了一名职业经理人。他经历了华强北从一片荒郊野外，到如今举世瞩目的“数码第一街”的阶段。谈起这段时期，王军昭豪情万丈。他在《再见华强北》这首词中写道：“忆往昔，心潮澎湃。岁月如歌，激情燃烧，方显拓荒者气概。办实业，打出去，引进来。控股跨国，扬帆海外！”
然而，在华强北的打拼日子中，他看到了随着社会经济进一步发展，城市的生态环境问题如大气污染、水污染、垃圾污染、噪声污染、能源紧缺不断加剧。优化能源结构，保护生态环境正成为了社会经济发展的重大战略性任务，而非之前的一昧追求经济高速发展，忽略生态环保。这时，他经过慎重考虑，选择了环科中心，作为人生的下一站旅程起点。
环科中心，是在1994年，伴随着鹏城节能环保产业的起步发展而正式成立的一家企业。二十年来，环科中心的业务从无到有，由小变大，目前，拥有三大业务板块：一是环境咨询服务业务，主要包括环境影响评价、环境监理、清洁生产、鹏城减废等等；二是环境管理体系认证业务；三是环境工程业务，主要包括工业废水、生活污水处理和节能工程等等。
作为2006年启动的“鹏城减废行动”的唯一专业技术顾问机构，八年来，环科中心先后组织举办了10余个行业、累计30余次的行业减废技术交流会，参会人次达3000余人、参会企业达1000余家。各企业结合自身特点，努力挖掘减废潜力，提出切实可行的减废计划，通过改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术和生产设备、加强管理、优化过程控制、提高员工素质、废物资源化和再使用等方式，实现了节能降耗、降低成本、提高生产效率的目标。参与企业也在开展减废行动的过程中，优化生产方式，提升了整体竞争力，获得更多的客户认同，增加了市场份额，实现了社会效益、经济效益和环境效益多赢的局面，显示出强大的磁石效应和勃勃生机。
“这就是我来环科的原因，”王军昭说，“我跟环科的全体员工都有一个共同目标——就是通过我们的努力，实现打造低碳生态绿都的梦想。”
“定长策/仰天长啸呼环保/全球减排放/降低能耗”
作为环科中心的总经理，王军昭在给描绘环科中心未来的蓝图时，建立“环科”品牌永远排在第一位。他认为，“环科”必须在环保领域，成为深圳乃至珠三角地区最具有广泛影响力的、政府和企业最值得依赖“金字招牌”。
“从上世纪90年代开始，环科中心就开始从事节能环保工作，是国内最早从事环境影响评价和环境监理的专业机构，承担了如机场、高速公路、地铁、滨海大道、北环大道、前海开发区和深圳科技工业园等环评监理业务。这是一个很好的基础。”王军昭对记者说，“我们接下来要争取承担更多工业企业的清洁生产、污染治理等工作，并取得政府部门和商家的良好口碑，在实践中打造‘环科’品牌。”
不仅如此，王军昭还坚持以技术创新驱动业务发展。据了解，环科中心引入的匈牙利污水处理技术具有世界一流水平，能确保出水达到景观水标准，并且，该技术可以有效节省土地资源，不仅无异味，而且能营造成为花园式休闲场所。环科中心使用该技术已经成功兴建了龙华富士康和银兴工业园的污水处理厂，还积极走出去，在山东乳山和海南三亚的旅游度假村分别成功建成了污水处理项目。“另外，从2004年开始，环科中心就是深圳市淘汰消耗臭氧层物质工作的唯一技术协助单位，十年来为深圳履行蒙特利尔议定书国际公约、淘汰消耗臭氧层物质做出了积极贡献，获得了联合国环境规划署等国际机构的高度赞誉。公司完成的滨海大道红树林声屏障工程被列为‘国家最佳环保实用技术’。 ”环科中心有关人员介绍说。
“实践证明，科学技术是第一生产力，积极寻求技术创新才是企业生存和发展的真正动力。我们过去已经有了很好的基础，而我们未来的发展也离不开技术创新，这是毋庸置疑的。”王军昭不止一次对员工说。
在这样的理念下，环科中心打造了一支结构合理、专业素质高、资质和能力全面的干部员工队伍，掌握了丰富的环境信息资源和国内领先的节能环保技术和设备。在此基础上，市场也逐渐认可了环科。截至目前，环科中心的环评监理业务占有深圳地区50%以上的市场份额，管理体系认证业务占有深圳地区25%以上的市场份额，节能减排咨询业务占有深圳地区80%以上的市场份额。此外，还承担了深圳地区60%以上的清洁生产审核业务和80%以上的污染防治绩效评估业务。
“我们臣服科学/传承文明/用创新驱动发展/以便在未来/成为产业发展的杰出领军”
尽管取得了不小的成绩，但是，在王军昭对未来的设想蓝图上，还有很长的路要走：“我们要在城市唤醒一场场绿色革命，实现城市绿色发展、循环发展、低碳发展，走出一条资源节约和环境保护的可持续发展之路！”
要发展，首先就要看到不足。王军昭坦言，由于2010年后，环科中心完全面向市场化竞争，原有环境影响评价、环境监理、清洁生产等主营业务的政策性倾斜消失；另外，伴随着行业市场化、社会化、专业化的发展，深圳市环保市场完全开放，外地环保企业强有力介入，市场竞争日益白热化，环科中心的利润空间持续遭受挤压。
“现在整个行业都面临着困难。”王军昭表示，“由于节能环保产业的投资项目具有投资大、周期长、回收慢等特点，从而导致相关企业普遍存在资金匮乏的问题，而且联合作战的意识也不强，严重影响了节能环保产业做大做强。”
然而，完全面向市场化积极开展节能环保又是国际经济社会发展的大方向、大趋势。”我们要顺应时代和社会经济发展的新趋势，切实增强责任感、使命感和紧迫感，按照国家重点扶持节能环保产业发展的总体思路，对环科中心进行战略重组，组建成节能环保产业发展的龙头公司。”王军昭充满信心地说。
为此，王军昭向有关部门建议：首先，要加强对节能环保产业的宏观指导，即通过统筹规划，科学论证，合理布局，把握节奏，避免“拉郎配”式的行政组合，防止出现违背市场经济规律的一哄而起，尤其要防止盲目投资和重复建设。
其次，要制定配套的产业扶持政策，鼓励技术创新，支持节能改造。对按照实施合同能源管理并进行节能技术改造的企业和单位，凡达到一定节能标准的，要及时给与一定比例的资金补助，对效果显著的企业要给予重奖。
王军昭：唤醒城市“绿色革命”
文/岳丘
“有感全球变暖/东方西方/千里火炉/万里篜烤/望欧亚大陆/热浪滾滾/大洋两岸/道路烤焦/熏风扑面/汗水洗澡/躺倒能成铁板烧······”
这是王军昭写的有关全球变暖的一首诙谐小诗。作为深圳市环境工程科学技术中心有限公司（以下简称“环科中心”）总经理，他对城市的生态环境问题如大气污染、水污染、垃圾污染、噪声污染、能源紧缺、交通拥塞等现象倍感忧心。他有一个绿色的梦——有一天，城市既能呈现闹市的繁华，高楼林立、车水马龙，也会有青山、绿水、蓝天相伴。这也是为什么他离开繁荣的华强北，毅然投身于环保事业的原因之一。
在这条逐梦路上，他与环科中心一起，脚踏实地，坚定前行。他们决心，在中国的城市建设史上，掀起一场又一场的“绿色革命”。
转型：从华强北到环科中心
“美好的日子/慢慢过去/更美好的日子/即将到来/换一种活法/更精彩/搏击风浪/莫徘徊”
王军昭的经历，总离不开华强北这一站。1990年，作为一名大学教师，王军昭加盟赛格集团，成为了一名职业经理人。他经历了华强北从一片荒郊野外，到如今举世瞩目的“数码第一街”的阶段。谈起这段时期，王军昭豪情万丈。他在《再见华强北》这首词中写道：“忆往昔，心潮澎湃。岁月如歌，激情燃烧，方显拓荒者气概。办实业，打出去，引进来。控股跨国，扬帆海外！”
然而，在华强北的打拼日子中，他看到了随着社会经济进一步发展，城市的生态环境问题如大气污染、水污染、垃圾污染、噪声污染、能源紧缺不断加剧。优化能源结构，保护生态环境正成为了社会经济发展的重大战略性任务，而非之前的一昧追求经济高速发展，忽略生态环保。这时，他经过慎重考虑，选择了环科中心，作为人生的下一站旅程起点。
环科中心，是在1994年，伴随着鹏城节能环保产业的起步发展而正式成立的一家企业。二十年来，环科中心的业务从无到有，由小变大，目前，拥有三大业务板块：一是环境咨询服务业务，主要包括环境影响评价、环境监理、清洁生产、鹏城减废等等；二是环境管理体系认证业务；三是环境工程业务，主要包括工业废水、生活污水处理和节能工程等等。
作为2006年启动的“鹏城减废行动”的唯一专业技术顾问机构，八年来，环科中心先后组织举办了10余个行业、累计30余次的行业减废技术交流会，参会人次达3000余人、参会企业达1000余家。各企业结合自身特点，努力挖掘减废潜力，提出切实可行的减废计划，通过改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术和生产设备、加强管理、优化过程控制、提高员工素质、废物资源化和再使用等方式，实现了节能降耗、降低成本、提高生产效率的目标。参与企业也在开展减废行动的过程中，优化生产方式，提升了整体竞争力，获得更多的客户认同，增加了市场份额，实现了社会效益、经济效益和环境效益多赢的局面，显示出强大的磁石效应和勃勃生机。
“这就是我来环科的原因，”王军昭说，“我跟环科的全体员工都有一个共同目标——就是通过我们的努力，实现打造低碳生态绿都的梦想。”
逐梦：在实践中打造“环科”品牌
“定长策/仰天长啸呼环保/全球减排放/降低能耗”
作为环科中心的总经理，王军昭在给描绘环科中心未来的蓝图时，建立“环科”品牌永远排在第一位。他认为，“环科”必须在环保领域，成为深圳乃至珠三角地区最具有广泛影响力的、政府和企业最值得依赖“金字招牌”。
“从上世纪90年代开始，环科中心就开始从事节能环保工作，是国内最早从事环境影响评价和环境监理的专业机构，承担了如机场、高速公路、地铁、滨海大道、北环大道、前海开发区和深圳科技工业园等环评监理业务。这是一个很好的基础。”王军昭对记者说，“我们接下来要争取承担更多工业企业的清洁生产、污染治理等工作，并取得政府部门和商家的良好口碑，在实践中打造‘环科’品牌。”
不仅如此，王军昭还坚持以技术创新驱动业务发展。据了解，环科中心引入的匈牙利污水处理技术具有世界一流水平，能确保出水达到景观水标准，并且，该技术可以有效节省土地资源，不仅无异味，而且能营造成为花园式休闲场所。环科中心使用该技术已经成功兴建了龙华富士康和银兴工业园的污水处理厂，还积极走出去，在山东乳山和海南三亚的旅游度假村分别成功建成了污水处理项目。“另外，从2004年开始，环科中心就是深圳市淘汰消耗臭氧层物质工作的唯一技术协助单位，十年来为深圳履行蒙特利尔议定书国际公约、淘汰消耗臭氧层物质做出了积极贡献，获得了联合国环境规划署等国际机构的高度赞誉。公司完成的滨海大道红树林声屏障工程被列为‘国家最佳环保实用技术’。 ”环科中心有关人员介绍说。
“实践证明，科学技术是第一生产力，积极寻求技术创新才是企业生存和发展的真正动力。我们过去已经有了很好的基础，而我们未来的发展也离不开技术创新，这是毋庸置疑的。”王军昭不止一次对员工说。
在这样的理念下，环科中心打造了一支结构合理、专业素质高、资质和能力全面的干部员工队伍，掌握了丰富的环境信息资源和国内领先的节能环保技术和设备。在此基础上，市场也逐渐认可了环科。截至目前，环科中心的环评监理业务占有深圳地区50%以上的市场份额，管理体系认证业务占有深圳地区25%以上的市场份额，节能减排咨询业务占有深圳地区80%以上的市场份额。此外，还承担了深圳地区60%以上的清洁生产审核业务和80%以上的污染防治绩效评估业务。
憧憬：唤醒绿色革命
“我们臣服科学/传承文明/用创新驱动发展/以便在未来/成为产业发展的杰出领军”
尽管取得了不小的成绩，但是，在王军昭对未来的设想蓝图上，还有很长的路要走：“我们要在城市唤醒一场场绿色革命，实现城市绿色发展、循环发展、低碳发展，走出一条资源节约和环境保护的可持续发展之路！”
要发展，首先就要看到不足。王军昭坦言，由于2010年后，环科中心完全面向市场化竞争，原有环境影响评价、环境监理、清洁生产等主营业务的政策性倾斜消失；另外，伴随着行业市场化、社会化、专业化的发展，深圳市环保市场完全开放，外地环保企业强有力介入，市场竞争日益白热化，环科中心的利润空间持续遭受挤压。
“现在整个行业都面临着困难。”王军昭表示，“由于节能环保产业的投资项目具有投资大、周期长、回收慢等特点，从而导致相关企业普遍存在资金匮乏的问题，而且联合作战的意识也不强，严重影响了节能环保产业做大做强。”
然而，完全面向市场化积极开展节能环保又是国际经济社会发展的大方向、大趋势。”我们要顺应时代和社会经济发展的新趋势，切实增强责任感、使命感和紧迫感，按照国家重点扶持节能环保产业发展的总体思路，对环科中心进行战略重组，组建成节能环保产业发展的龙头公司。”王军昭充满信心地说。
为此，王军昭向有关部门建议：首先，要加强对节能环保产业的宏观指导，即通过统筹规划，科学论证，合理布局，把握节奏，避免“拉郎配”式的行政组合，防止出现违背市场经济规律的一哄而起，尤其要防止盲目投资和重复建设。
其次，要制定配套的产业扶持政策，鼓励技术创新，支持节能改造。对按照实施合同能源管理并进行节能技术改造的企业和单位，凡达到一定节能标准的，要及时给与一定比例的资金补助，对效果显著的企业要给予重奖。
第三，要全面深化改革，完善节能环保产业的投融资体制。一方面，要充分发挥政府的引导扶持作用，设立节能环保产业发展的专项资金，加大对节能环保产业的投资力度，实施有效的税收减负政策；另一方面，要加大对外引入战略投资者的力度，积极实施经营者和员工持股，努力发展混合所有制经济，进一步激发企业的内在活力。与此同时，要充分利用资本市场，通过公开发行股票并上市来推动节能环保产业不断地向前发展。
